许多律师和法律专业人士更愿意将自己视为为自己做生意，只是利用团队提供办公空间、支持服务和偶尔的友情。上海劳动法律师就这些问题谈谈一些，或许对你有帮助。
当高级合伙人将您叫到他或她的办公室，向您提供详细的情况介绍时，这种假定的个人独立感会突然觉醒，而无需您询问别人如何看待您。在这种时候，您可能想到的一些想法是：
“他到底是谁在评判我？” “所有负面的东西都来自Cool。现在真相大白了！” “我觉得自己很肮脏。我并不像他们说的那么好或那么坏。” “为什么这些旧东西都扔到我脸上？”
了解自己在这个领域吗？你有过类似的感受吗？他们很正常。通过理解任何人对被评判时的正常自我中心和防御反应，并意识到你在这种情况下的感受会自动自我保护，你就赢了一半；因为理解带来一点控制。
你无法避免专业批评。您可能对评估过程的内在公平性有强烈的看法。您可能处于不公平的不利地位，并且有文件证明这一点。您可能认为您因几个月前发生的事情而受到批评，并且不再相关。无论如何，只要它放在一个合伙人的抽屉里，并且已经由其他合伙人签署，批评就会造成伤害，而且仍然可能是致命的。好吧，如果您曾经因绩效评估流程而感到受到虐待，那么您并不孤单。这场“交心”的谈话，让大家心里都忐忑不安。您需要的是应对绩效评估的生存策略。否则他们会让你发疯的。
然后传来了令人震惊的消息：根据《纽约法律杂志》 的Ellen Wayne 的说法，“评估比以往任何时候都更加重要。评判员工的标准不仅是他们的工作技能和绩效目标；除了担心解雇可能是由于评价不那么热情的结果之外，请放心，随着律师事务所继续像企业一样运营（而不是像私人男性俱乐部），绩效评价成为淘汰人员以及识别人才的重要工具。个人。级别（从合伙人到法律秘书的律师助理。
我们大多数人都同意每个人都需要某种评估体系。问题是如何建立一个可证明没有偏见的系统。这可能是不可能的：评估系统是由人类建立的，而人类是容易犯错的。此外，即使不是不可能，也很难对法律等职业的完美品质进行分类和量化，这意味着单靠计费时间并不能说明问题。对于合作伙伴来说，有一种叫做“合作伙伴潜力”的东西，它既存在于评估者的脑海中，也存在于你的脑海中。律师助理也可能根据计费时间进行评估，但他们和法律秘书也会根据他们支持合作伙伴、履行支持职能和担任团队成员的能力进行评估。如何评价这一切？
让我们首先解决当你收到绩效评估时出现的情绪。除非你一开始就很好地理解和控制这些情绪，否则不太可能对作为制度工具的绩效评估以及如何成功处理它进行理性的讨论。
